2020年1月底，一种新型冠状病毒在中华大地席卷开来，全国各地感染人数急剧上升。此类病毒在人体内潜伏期长，传染能力极强，危害等级高。春运期间，人员流动规模大、范围广，一场形势严峻的疫情防控战在全国各地打响了。北京奔驰M254项目生产高峰期为1月底至2月底，时间与此次疫情期高度重叠。生产任务迫在眉睫，疫情防控势在必行。为此，中电二公司北京奔驰254项目全体人员用实际行动，圆满地完成了高峰期生产任务，同时疫情防控工作也认真有序地持续进行着。 首先，公司领导关心留守项目，调配了大量防疫物资，项目领导也及时采购了部分能够买到的物资，帮助项目部在第一时间稳住了阵营。后续我们建立了完善的疫情防控方案。本预案针对此次疫情，采取“科学预防、依法管理、结合实际、快速反应”的工作原则，全面落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的工作要求，周密计划，精心安排，实现对疫情的有效控制。 其次，项目部全体人员严格按照方案中制定的内容，认真执行各项举措，确保“疫情防控做到位，生产任务不落后”。主要针对以下几点工作，重在落实，贵在坚持...

10月25日正值秋冬换季之时，总承包二公司副总经理魏子清前往福州麦克赛尔数字映像EPC总承包项目部对分公司坚守在项目一线的兄弟们进行了慰问并对分公司项目上的工作做了指导。总承包二公司所有驻项目人员均参加了会议。 当天上午，魏总在项目经理许鹏的陪同下，检查了项目现场实施情况。在许经理向魏总详细介绍项目目前的施工进度、质量、安全等生产情况汇报之后，魏总对总承包二公司与广东公司之间的紧密合作以及项目目前在进度和现场质量安全把控上作出的努力给予了高度地赞赏和肯定，并在现状的基础上提出了指导性建议，希望大家能够发扬中电二“艰苦奋斗、团结协作、务实进取、忠信致远”的企业精神，秉承“诚信、责任、创新、奋进”的核心价值观，切实推动公司在EPC总承包领域的标志性项目高质量落地，有效提升公司总承包整体实力。 接着，魏总召开了总承包二公司驻项目所有人员的座谈会。许经理带头提出项目中存在的难点和人员培养方案，随后项目其他人员相继提出自身工作的切实感受并对公司人才培养建设献策献计。魏总汇总大家的想法后提出了几点建议和要...

2019年9月27日武汉公司郑州航空港区光电显示产业园有限公司光电显示产业园建设项目洁净包建设项目在项目经理徐少斌、项目副经理周超、工程部经理颉子龙的带领策划下，由中电二公司工程管理部与质检中心共同参与展开了分包商骨干技能评定工作。 本次技能评定分为实操技能考核及理论知识考核两部分，旨在调动技术工人的积极性，促进提高生产效率和质量，并树立技能骨干榜样，使项目安全、质量、进度工作齐头并进，保障项目工程顺利完成。 实操阶段，由项目部领导及各专业主管出具考试项目，公司工程管理部方文俊经理及质检中心廖兵经理担任评委工作，各分包技术骨干人员有序进行技能实操考试，展现了一套熟练精准的操作手法。 实操考评结束进入理论考试阶段，各个专业以项目实际情况为基础出具了考试试题，从项目务实理念出发，考察分包人员技能。 本次包商骨干人员技能评定最终根据实操技能评定得分及理论知识考核分数评选出优秀团体3个及优秀个人3名。项目经理徐少斌为本次优胜团队及个人颁发荣誉奖状。 武汉公司郑州航空港区光电显示产业园有限公司光电显示产业园建设...

10月23日，公司党委书记、董事长李楠远赴合肥维信诺V3项目部，参观了合肥维信诺V3第六代柔性有缘矩阵有机发光显示器件（AMOLED)生产线项目的施工现场。在项目经理朱志成及项目人员的陪同下，李楠书记前往项目办公区、会议室指导项目日常工作的开展。 会议过程中，李楠董事长通报了公司一、二、三季度经营状况与指标完成情况，并对四季度预计指标完成状况进行了整体分析，同时指出公司正在转型为EPC总承包模式，需要各个分公司、各项目人员全力支持公司的各项工作安排。为此，李董对项目后期工作的全面开展做出了如下几个方面的要求： 1、安全：安全乃项目之根本，需重质量，抓安全，着力提高节前节后安全意识; 2、质量：国家对质量是绝对重视，抓好管理工作，要形成以管理促质量，坚守质量规范，全面提升质量意识; 3、管理：对分包从质量、安全和技术三个方面严格管控，避免出现重大事故，保质保量完成施工任务。 今后，项目部全体人员将牢记各自身为一线人员的使命，落实整改要求，总结施工经验，强化团队建设，继续秉承着“高标准、高要求”，进一步加强施...