近日，上海市闵行区闵建委秦书记、嵇主任、侯经理，闵联派出所徐教导员等十余名领导莅临伊利上海研发中心项目进行调研，由建设单位张旭，上海公司项目经理董永幸、施工经理邹华成陪同参观。 （伊利上海研发中心技术升级、改造项目） （上海伊利项目陪同闵行区闵建委领导参观项目） （项目部管理人员与闵建委领导亲切交谈项目进度状况） （项目负责人与闵建委领导检查施工环境） （项目负责人与闵建委领导检查施工环境） （闵行区闵建委秦书记对项目部下一步的工作进行指导） （闵建委领导给项目部负责人介绍闵行区建筑业相关规定政策） 闵行区发改委在项目领导的陪同下参观了项目现场施工情况，对项目工作进行指导。秦书记对项目部的防尘措施、安全文明形象宣传、防疫开展等工作给予了高度肯定和鼓励，并做出指示：“在抓安全守质量赶进度的同时，不能松懈对防疫工作的开展” 。 （项目部管理人员陪同闵建委领导施工现场外围视察） （闵建委领导响应项目部防疫措施进出场主动配合工作） 在本次深入调研中，闵行区闵建委秦书记对我司上海伊利项目工作给予了肯定和支持，...

二零二零的春节期间，武汉爆发了一场新型冠状病毒疫情，随着春运人员的流动，疫情开始迅速蔓延。在这危急关头，习主席一声令下，疫情就是命令，防控就是责任，中国打响了抗击疫情狙击战。 （每日体温检测、消毒） 全国性的防疫“战争”直接导致了国内大部分企业的暂时停工，而搞工程的我们更是面临巨大的挑战。新冠肺炎疫情打乱了工程行业的节奏，人员不能流动和聚集，材料不能正常运输，行业的供应链处于停滞状态，而合肥通威项目正是完完全全的在疫情中前行。 2月中旬，领导人员孤身到项目考察;3月初期，安全部全体到达现场，并在现场为防疫工作努力;3月10日，各专业主管陆续到达现场，为工程的前期准备打好基础。 （防疫安全知识宣贯） 三个车间：（1.M3组件车间; 2.U5动力站;3.M3a固废仓库），近五万㎡的施工面积，包含系统：所有照明、消防管道、给排水工程，净化装修、暧通空调、电气、给排水、气体动力等相关专业工程，满足设备搬入安装及二次配机电安装施工、调试生产等需求，使工艺设备能够正常投入使用，任务不可谓不重延迟了整整30天进场，让本就不宽裕的...

2020年2-4月，为有序开展各项目新冠状病毒疫情的防控工作，提高对疫情的预防及应急处理能力，在坚定贯彻执行“预防为先、分级控制、分层管理、及时处置”的防疫原则下，广东公司安全部组织机关办公室及所有已复工项目进行防疫宣传活动及复工检查活动。 严格落实防疫防控方案 复工前，各项目已根据总公司及分公司的防疫防控方案，结合项目的实际各自制定了严格的防控方案，明确了防疫责任人及具体执行措施。复工后，各项目逐一落实日常防疫举措，同步坚持宣传培训并行，从意识与行为两方面着手，全面扎实防疫防控工作。 （LG项目宣传培训） 强化过程管控，提升全员防疫意识 在日常防控中，项目主要围绕疫况排查、体温监测记录、分区消杀、分发放置防疫物资等方面进行，并在实施过程中加强跟踪记录与管控，做到“日排查、日记录、日报告”。针对项目合作的分包，项目部也积极跟进，了解防疫动态，跟踪防疫记录，切实做好项目内外的防疫防控工作。 （四川信利项目宣传培训） 重视防疫宣传，外化内化同步出发 项目通过举办新冠病毒防疫知识学习讲座向全员普及防控知识及防...

中电二公司北京公司成功中标沈阳华晨宝马（铁西厂区）-总装物流车间项目，中电二公司北京公司成功中标沈阳华晨宝马（铁西厂区）项目，工程量包括：总装物流车间、物流高架库等，施工总面积约28万平米，工程期限608天。 （铁西厂区鸟瞰图） 该项目任务紧张，前期营销仍处在疫情形势严峻和管控时期，中电二公司高度重视，建议由北京公司第一时间组建营销投标团队，分公司支部书记、副总经理郭学俭亲自带领由项目经理王彦贤、市场部、预算部、安全质量、各专业等15人的团队，在2月份初克服疫情困难前往项目所在地沈阳。 （项目投标人员沈阳合影） 到达目的地后全体人员迅速进入角色、不等不靠、精心组织开展投标报价工作，为项目的中标做好坚实支撑。最终通过公司上下共克时艰、积极筹备、精细分析，充分发挥敢于争先的精神，我们在众多投标单位的激烈竞争中脱颖而出，迎来了沈阳宝马项目中标的喜讯。 这体现了中电二公司的铁三角团队配合、项目理解等方面，以及最好的状态诠释了“百日追跑，共克时艰”的实际意义！ （投标讨论策划和项目经理答辩） 在即将到来的项目实施...