为明确中电系统发展目标，解决现存管理问题，建立中电系统管理团队沟通机制，2017年5月20日在忠良书院召开了第一期中高层管理团队裸心会，公司经营班子及中层以上管理人员共计40余人参加了本次会议。 参会人员于5月19日晚报到并组建团队，“盲人行走”让大家在黑暗中重识信任的重要与宝贵，“争分夺秒”不仅考验的是智商，更考验的是团队的计划、组织、协作能力。以团队为单位进行的迷你马拉松比赛，不仅让每一位参赛选手获得了自我突破的机会，更让大家体会到面对困难团队成员共担风雨，勇往直前的力量。 裸心会从“来自CEO的焦虑”开始，总经理陈士刚向与会人员分享了来自他的焦虑与思考，分析了公司现阶段存在的管理问题。在“你眼中的CEO”环节，大家开诚布公、直言不讳地向总经理提出了建议。陈总对问题进行了回应并承诺对相关问题及时改进，推进公司不断进步。会议运用团队学习的方法，激发与会人员群策群力，共识共创，提出解决方案。每一名与会者都深刻意识到：公司不缺少提出问题的人，缺少解决问题的人;公司最大的阻碍不是市场，不是资金，而是没有积极...

5月20-22日，第18届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会,在武汉国际会展中心举办。这是一场国内乃至整个亚太地区规模最大、层次最高、专业性最强的行业盛会。作为医疗行业整体建设的领航者之一，中电二公司应邀参展，经过精心准备，凭借精湛的技术水准再次成为同行业中一大亮点。 此次我司为客户呈现了前沿的医疗行业一体化解决方案，主要展示了医院总承包管理能力，以及在医疗净化、实验室系统工程、医院能源管理、医院纯废水处理等方面的专业优势、能力及业绩，同时展出了国际领先的BIM技术。 展厅吸引了大批观众驻足了解咨询，现场气氛热烈，秩序井然。工作人员热情接待来访的众多客人，就大家提出的种种问题进行了详细的讲解，并相互交换了名片。很多客户希望通过这次机会进行深入合作。本次展会，在与众多客户达成了合作协议或意向的同时，还通过本次展会与同行进行了友好交流，结交到了许多新朋友，了解到了行业的最新行情，开拓了国际视野，这也将对中电二公司今后的发展带来新的契机。 中电二公司董事长李楠亲临展会现场参观、指导、交流...

经营管理，指对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行务实的激励，以实现其任务和目标等一系列工作的总称。为了更好的推进分公司工作，2017年5月20、21日，广东分公司在汕尾信利G5项目部召开了2017年第2季度经营管理会议，分公司班子成员、各项目部经理及职能部门负责人等参加了本次会议。本次会议主要包含经营分析和学习成长两个议程。 会议伊始，分公司经理王丙信首先进行了广东分公司2017年上半年经营情况通报。随后，分公司各职能部门及项目代表就实际推进的工作进行了具体的分析汇报。会议中，大家认真投入，积极探讨，为分公司当前的运营发展提供了多条宝贵意见。为了更好的加强分公司人力能力建设，提升团队的整体实力，本次生产会还增加了内、外部成员的分享环节。 在整体的汇报分享结束之后，王丙信做了总结发言，他强调：分公司一步步走到今天，每一份光荣和成绩与大家的努力是密不可分的。未来，机会更多，挑战也更大，希望能继续和大家携手并进，立足华南、开拓创新、党建引领、文化先行，开创建筑工程工作新局面！...

5月16日-17日，中国电子召开党建工作专题会议，学习传达中央推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作座谈会精神、中央企业党建工作责任制实施办法座谈会精神，研究部署中国电子“两学一做”学习教育常态化制度化工作和落实党建工作责任制措施。中国电子党组书记、董事长芮晓武，党组成员、总会计师李晓春，党组成员、副总经理陈旭、靳宏荣参加了会议。 芮晓武以《责任上肩 任务落地 扎实推进全面从严治党向基层延伸》为题做了主题发言。他指出，要充分认识两个座谈会精神的重要意义，在经济发展进入新常态的大背景下深刻认识从严治党，切实将中央精神与企业改革发展、文化凝聚结合起来，坚持围绕中心思考谋划党建工作，在服务大局上做好工作融合。芮晓武强调，要精准把握“两学一做”常态化制度化要求，在真学、实做、常改上实现常态化制度化，在发挥党支部主体作用上实现常态化制度化，在推动企业创新发展上实现常态化制度化，在严肃党内政治生活上实现常态化制度化，要善于总结和推广经验，确保常态化制度化落地，确保“两学一做”取得实效。要以改革创新精神推动党...