2019年9月27日武汉公司郑州航空港区光电显示产业园有限公司光电显示产业园建设项目洁净包建设项目在项目经理徐少斌、项目副经理周超、工程部经理颉子龙的带领策划下，由中电二公司工程管理部与质检中心共同参与展开了分包商骨干技能评定工作。 本次技能评定分为实操技能考核及理论知识考核两部分，旨在调动技术工人的积极性，促进提高生产效率和质量，并树立技能骨干榜样，使项目安全、质量、进度工作齐头并进，保障项目工程顺利完成。 实操阶段，由项目部领导及各专业主管出具考试项目，公司工程管理部方文俊经理及质检中心廖兵经理担任评委工作，各分包技术骨干人员有序进行技能实操考试，展现了一套熟练精准的操作手法。 实操考评结束进入理论考试阶段，各个专业以项目实际情况为基础出具了考试试题，从项目务实理念出发，考察分包人员技能。 本次包商骨干人员技能评定最终根据实操技能评定得分及理论知识考核分数评选出优秀团体3个及优秀个人3名。项目经理徐少斌为本次优胜团队及个人颁发荣誉奖状。 武汉公司郑州航空港区光电显示产业园有限公司光电显示产业园建设...

10月23日，公司党委书记、董事长李楠远赴合肥维信诺V3项目部，参观了合肥维信诺V3第六代柔性有缘矩阵有机发光显示器件（AMOLED)生产线项目的施工现场。在项目经理朱志成及项目人员的陪同下，李楠书记前往项目办公区、会议室指导项目日常工作的开展。 会议过程中，李楠董事长通报了公司一、二、三季度经营状况与指标完成情况，并对四季度预计指标完成状况进行了整体分析，同时指出公司正在转型为EPC总承包模式，需要各个分公司、各项目人员全力支持公司的各项工作安排。为此，李董对项目后期工作的全面开展做出了如下几个方面的要求： 1、安全：安全乃项目之根本，需重质量，抓安全，着力提高节前节后安全意识; 2、质量：国家对质量是绝对重视，抓好管理工作，要形成以管理促质量，坚守质量规范，全面提升质量意识; 3、管理：对分包从质量、安全和技术三个方面严格管控，避免出现重大事故，保质保量完成施工任务。 今后，项目部全体人员将牢记各自身为一线人员的使命，落实整改要求，总结施工经验，强化团队建设，继续秉承着“高标准、高要求”，进一步加强施...

2019年10月24日上午，中国电子系统工程第二建设有限公司董事长李楠莅临深圳盛波光电项目检查和指导工作，由分公司副总经理胡志明、分公司市场部经理王继新、以及项目部班子成员等人陪同。他深入详细地了解了盛波光电项目团队近期的工作情况、项目施工现场安全质量以及当前进度情况。 当天上午12点，在项目部一楼大会议室召开了项目部全体管理人员座谈会。首先，李楠董事长就盛波光电项目团队这段时间所付出的努力和取得的成绩表示充分的肯定和衷心的感谢，并对项目下阶段工作提出了三个方面要求：一是认真履职，二是不懈奋进，三是团结一致。 下午13点，公司领导在项目班子成员的陪同下对施工现场进行了检查。每到一处施工场地，李楠董事长都仔细询问施工前期的工作准备情况、工程施工进度及施工难点等相关事宜，项目领导及负责人就董事长关心的问题一一作出解答。通过实地检查，领导们更直观、更全面的了解了盛波光电项目施工现场的实际情况。李楠董事长要求公司领导及项目负责人要时刻不放松地抓好工程质量与安全管理，认真落实安全生产责任制，遵守安全生产规章制度...

2019年10月16日，中电二公司董事长李楠、十分公司总经理常旭耀莅临华东医药二期项目检查指导，召开座谈会，为处在项目冲刺阶段的我们加油鼓劲。 上午李董和常总在制剂包项目经理晏昂、发酵包项目经理靳亚东的陪同下，参观检查项目现场，对我们所做工作给予肯定，但也提出了许多建议，需要我们在后期工作中注意。 在座谈会上，李董对我们提出三点要求：一要保质保量、按时完成，在十一月一号之前机械竣工，但不能为赶进度牺牲质量，在后期工作中，要注意细节问题，尽量减少二次返工。远大集团是我们的重要战略客户，要用实际行动赢得客户信任，保质保量完成项目。二是虽然在施工阶段经历夏收秋收、高温天气、超强台风等不利因素，导致人员不足、工作时间减少、停工，现场施工环境恶劣等原因，影响工期，但我们依然克服困难，争分夺秒，全力冲刺。公司方面会给予大力支持，助力项目如期完成。三是安全质量不能忘，不能因为赶工期而忽略安全质量问题，安全生产要每天强调，最近无锡发生的两起事故给我们响起警钟，安全这根弦，时刻不能松。 常总在会上也提出，要心往一处想...